寶鋼集團董事長徐樂江如是指出鋼鐵國企改革迫在眉睫，這些企業(yè)如果不轉(zhuǎn)換機制，行業(yè)會越來越糟糕。燕趙藍天、唐山國豐、興澄特鋼等民營企業(yè)不存在根深蒂固的“國企病”，是值得我們學習的典型。
   

劉海民：其實鋼鐵行業(yè)已經(jīng)有混合所有制成功的范例。比如唐鋼的一些子公司是收購并控股的民企；唐山國豐大家都認為是民營鋼鐵，其實它的最終控制方是央企中旅集團；中信泰富是央企中信集團的香港上市公司，其旗下的興澄特鋼是收購來的民企。這些企業(yè)，國企只控股和實施監(jiān)督權(quán)，運行機制還是原來的，不存在根深蒂固的“國企病”。

劉海民說推進“混改”，首先必須弄清“混改”目的是什么。他覺得，應該是把國企目前的僵化機制轉(zhuǎn)變成適應市場配置資源的民企機制，真正做到“干部能上能下，職工能進能出，薪酬能升能降，產(chǎn)線能開能關(guān)”，目標是實現(xiàn)國有資本保值增值，而不是簡單地擴大國企的地盤。